亚博爱游戏-CTO成国内外VR产业差距主因,亦制约产业发展速度_

  CTO,亚博爱游戏 或者说致力于VR创业的专业技术人才匮乏,是导致差距产生的主因。亚博爱游戏

  Oculus能够达到如今的行业高度,一是他们从Valve挖到了不少VR方面工程师,二是说服John Carmack加盟成为CTO——后者是Oculus设备实用化的强有力推动者,当然,创始人Palmer Luckey也是居功至伟。笔者认为,如果Oculus价值20亿美元,那么Carmack至少要值5-8亿美元,Luckey本人要值6亿美元以上,其他的则是团队其他成员所带来。

  MagicLeap能够这么吸引全球瞩目,其背后的技术复杂性和前瞻性是确保10亿美元融资到位的重要因素。如果说团队里面没有能够推动技术核心进步的科学家,这件事肯定无法获得投资人信任。

  反观国内,为何同样致力于VR头显研发的企业不被国外同行认可?就是因为团队里缺乏定鼎的技术人才。2014年国内创业起家的几大头显企业,尽管融资步伐大都走到了B轮,但技术团队一直是弱项,甚至CTO一职空缺多达半年,临时聘来的CTO有的连VR头显里的元器件都没搞明白。这种现象不只局限于头显,也涉及VR相关的其他硬件乃至内容制作。

  有个朋友跟我讲的一句话我认为很准确:CTO决定了一家公司的深度。

  可以说,VR公司里的CTO既决定了这家企业的技术实力,也是企业能否长远的关键因素(企业的融资和商务能力同样重要)。

  在CTO不到位或者水平不够的情况下,怎么可能超越国外的同行?所以在国外消费版产品发布前,国内VR头显的技术水平也就只好“原地踏步”;国内VR内容乏善可陈的原因也是受限于人才不够。

  那么,技术人才匮乏问题应该如何解决?

  笔者跟国内众多VR创业公司以及涉足VR的大公司交谈,发现他们面临的最大困境就是“纳贤”,但苦于找不到合适的专业人才,尤其是堪当大任的核心技术人才非常匮乏。

  举个简单例子,很多企业都知道VR移动平台的核心在于系统,也想把这个短板弥补,但就是找不到可以完成这一任务的人才——这需要对系统底层有非常深入的认识,具有强大的基础语言编程能力。笔者这次去上海,跟华为的朋友聊天,他也是表达了这样的困惑,他说即便能够拿出年薪百万的待遇出来,也不知道谁能够胜任。

  究其原因,在于这些年国内各计算机系培养出来的学生在编程方面,学习的主要都是高级语言,对计算机底层的东西知之甚少。而在欧美知名大学里深造出来的计算机人才主要去了谷歌、IBM等世界性的大公司,国内企业的环境和待遇则很难吸引国外专家过来。事实上,MagicLeap巨额融资目的之一也是为了跟其他大公司抢有限的技术人才(据说全球做SLAM空间定位技术的大牛也就100人左右);国内创业团队有限的融资额度根本无法吸引到国外优秀专家。

  当然,国内与VR关联的技术人才也有。上海一个朋友告诉我,类似MagicLeap的技术项目曾在国内某研究所进行过研究,但在花费了上亿经费之后,最后只能停下来。另外,国内研究所里研究光学和材料的专家也不少……这些存在于研究院所的人才很难跳出来到创业公司,一方面不适应工作节奏,另一方面也担心不稳定。

  照此看来,国内VR核心技术人才匮乏的局面在最近几年内都不会消失,除非等到国外VR技术标准化并被开放,或者国内能在人才培养方面走出跨越性的一步。

  最后再透露一个消息:国外某超级知名的VR/AR创新企业的CTO计划要跳槽出来重新创业。瞧,CTO这种珍惜生物找到不容易,如何长久保存也是难事。